Grands projets : piloter avec rigueur, décider avec les citoyens

Une équipe municipale doit gérer les finances avec rigueur, répondre aux besoins quotidiens des habitants, et mener à bien les grands projets d’investissement dans les délais et dans les budgets prévus.

Ces grands projets structurent un mandat. Leur coût se chiffre en millions d’euros, leur réalisation s’étale sur des années. Ils engagent la ville bien au-delà d’une mandature. C’est pourquoi leur choix, leur évaluation et leur suivi ne peuvent pas reposer sur la seule conviction de quelques élus.

Nous proposons une méthode : associer l’expertise citoyenne à chaque étape, comme un vrai levier d’exigence et de transparence.

L’émergence des projets : identifier les vrais besoins

D’où viennent les idées de grands projets ? Trop souvent, d’opportunités foncières, de promesses électorales ou de convictions personnelles — sans lien avec une analyse des besoins réels.

Nous mettrons en place des dispositifs pour recueillir et hiérarchiser les propositions des habitants : ateliers thématiques, consultations ciblées, plateforme numérique. L’objectif : confronter les projets envisagés aux priorités exprimées par les Fontenaisiens. Un projet peut être séduisant sur le papier et ne répondre à aucun besoin réel.

L’évaluation des projets : des critères clairs, des données solides

Avant de lancer un grand projet, il faut répondre à des questions simples : Quel problème résout-il ? Combien coûte-t-il vraiment ? Quels sont les risques ? Existe-t-il des alternatives ?

Nous établirons un processus d’évaluation transparent, avec des critères explicites : pertinence, faisabilité technique, soutenabilité financière, impact social et environnemental. Ces évaluations seront rendues publiques avant les décisions, pas après.

Des groupes de travail associant élus, techniciens et citoyens volontaires — choisis pour leur compétence ou leur connaissance du terrain — permettront d’instruire les dossiers de manière contradictoire. Leur rôle : questionner les choix, identifier les angles morts, challenger les hypothèses.

Le cas de la centrale de géothermie-gaz

Ce projet illustre bien notre approche. Nous n’avons pas d’opposition de principe : l’utilisation d’énergies renouvelables est une piste légitime. Mais nous n’avons pas non plus, à ce jour, les éléments pour nous prononcer sur son intérêt réel — écologique, économique et financier.

Nous demandons une évaluation rigoureuse, associant l’ensemble des parties prenantes : habitants, riverains, adhérents de l’ASF Football, représentants de Sceaux et Bourg-la-Reine. Un projet d’énergie renouvelable doit reposer sur des données solides.

La mise en œuvre : en finir avec les dérives

C’est le maillon faible de la gestion municipale actuelle. Faute d’équipe de maîtrise d’ouvrage structurée, faute de suivi rigoureux, les projets dérivent : +30% en moyenne sur les coûts des investissements conduits ces dernières années. Un défaut de pilotage qui coûte cher aux Fontenaisiens.

Nous renforcerons cette vigilance par deux leviers :

• Une équipe de maîtrise d’ouvrage professionnelle, capable de piloter les projets dans la durée, de négocier avec les prestataires, d’anticiper les aléas.
• Une transparence totale sur l’avancement : tableau de bord public, points d’étape réguliers, intégration de citoyens volontaires ou issus du tissu associatif dans les comités de pilotage pour les projets majeurs.

L’Observatoire des engagements municipaux, que nous créerons, aura également pour mission de suivre les grands projets et d’alerter en cas de dérive. Les habitants sauront, en temps réel, si les promesses sont tenues.

Pourquoi ça peut marcher

Soyons lucides : associer les citoyens prend du temps, complexifie les processus, oblige à expliquer et à justifier. Mais c’est précisément cette contrainte qui produit de meilleures décisions.

L’expertise citoyenne apporte trois choses qu’une équipe municipale seule ne peut pas garantir :

• Un ancrage dans le réel — les habitants connaissent leur quartier, leurs besoins, les irritants du quotidien.
• Un regard extérieur — des questions naïves en apparence révèlent parfois des angles morts.
• Une exigence de clarté — quand on doit expliquer un projet à des non-spécialistes, on est obligé de le comprendre vraiment soi-même.

Ce n’est pas de la démocratie participative décorative. C’est une méthode de travail exigeante, au service de projets mieux conçus, mieux suivis, mieux acceptés.

Nous nous engageons à ne pas décider seuls des grands projets qui engagent l’avenir de Fontenay. Nous nous engageons à rendre des comptes sur leur avancement. Nous nous engageons à faire de l’expertise citoyenne un vrai levier d’exigence et non pas un simple argument électoral.

C’est cette méthode que nous appliquerons si les Fontenaisiens nous font confiance en 2026.

Construisons ensemble un Fontenay qui vous ressemble.

Gilles Mergy & Ahmed Mouldaia
L’Élan Citoyen pour Fontenay